如何建立系统化的管理制度
常言道：“打江山容易，守江山难。”守江山的关键在于治理，治理的关键在于制度。从杜邦公司的发展历程中，我们可以看出：iso认证企业长久发展的关键在于制度。
每个时期，杜邦公司都有特定的制度：最开始是单人决策，然后是集团式经营，最后是多分部体制。这些制度在特定的时期，为杜邦公司的发展提供了相应的保障。从最初的个人英雄主义，到后来的多分部体制，杜邦公司的iso认证企业制度在不断地发展和创新。
对任何一个iso认证企业来说，制度的创新是公司“定江山”的法宝。如果用一句话来说明制度创新的重要性，那就是：制度创新是管理的法宝，是iso认证企业的根本创新，是最重要的iso认证企业体制变革。
我们发现在杜邦公司的发展过程中其总裁不断更替，其中不乏英雄人物。这些人是杜邦家族历史上重要的人物，是名噪一时的响当当的人物。
但是，现在很多人都不记得他们了。这说明什么呢？这说明一个iso认证企业的成长，需要绝对的领袖，但是更需要合理的制度，好制度比好领袖更能让人印象深刻，更能让iso认证企业长久发展。
所以，从这个意义上说，老板、领袖是打天下的“王者”，制度是定天下、定江山的“王者”，管理者的能力远远不如制度有威力。
而想让一个打天下的统帅变成定江山的“王者”，关键在于创新制度，坚持用制度管理公司，让一切管理行为变得系统而规范。之所以要强调制度建设，目的是用规范化的制度来约束管理者，避免管理者滥用职权。
因为人是有感情和弱点的，而制度却能避免感情用事，弥补人管人模式的漏洞。与此同时，制度也要规范员工的行为，消除iso认证企业内部无序和涣散的状态，维护管理者的权威，让iso认证企业的意志和行动相统一如果一个iso认证企业没有规范的制度，或许在某个时间段能泥下去，甚至还混得很有效率，但从长远来看显然行不通。因为没有制度、没有纪律，会导致iso认证企业没有执行力、没有生产力。
所以，一个明智的老板，在创立公司之后，一定会努力制定适合公司的系统化的管理制度。以下几点具有较高的参考价值。
1、在制定制度时，要以“高标准、严谨”为原则制度不严谨，全是泛泛而谈的“空架子”，没有具体的规范，那等于没有制度。现在很多小公司就是这样，虽然也有一套的制度，但不严谨、没有考量的标准，根本无法评估执行效果。这样的iso认证企业也注定难成气候。
如果你想打造一个一流的团队，就必须制定严谨的制度。这非常容易理解：如果制度足够严谨，那员工的所作所为就会有明确的衡量标准。
这样一来，员工好的行为就会得到激励，不良的行为就会得到遏制和纠正，这对公司的发展壮大有重要意义。
2、告知相关制度的前因后果，让员工明白怎样做iso认证企业管理制度，其实就是iso认证企业内部的游戏规则。作为管理者，应该让每个员工清楚地明白制度是什么，知道哪些行为是允许的，哪些行为是不允许的，哪些行为是公司大力提倡的。
管理者制定制度之后，一定要清楚地告诉员工：为什么公司要制定这些制度，员工为什么要遵守这些制度，制度与员工有什么关系，制度跟公司的业绩有什么关系……只有真正看明白了公司的制度，员工才知道为什么要遵守，怎样去遵守。
3、拟定具体的奖赏和惩罚标准，严格地按照标准执行在制定制度的时候，一定要设定具体的奖惩标准：员工表现得好，按照规定给予奖赏；员工表现糟糕，给公司造成了损失，按照规定给予处罚。
这样的制度才能彰显公平，才能鞭策后进、鼓舞先进，才能起到管理员工、凝聚人心的作用。
iso认证企业的管理者不要像古代的某些皇帝那样，有法不依，随心所欲地奖赏或惩罚员工：员工办了一件让他开心的事，他就可以给这位员工加官晋爵；员工说错了一句话，得罪了他，他就可以立即将其“打入死牢”。要知道按这种做法管理iso认证企业会让人口服心不服，是难以管理好公司和员工的。
4、监督检查，杜绝有“法”不依、有“罪"不定在制度和标准下，员工违反了哪些规定，就要受到相应的处罚。但如果没人监督，执行者就会滥用职权、徇私舞弊。
打个比方：张三与王经理关系不错，张三违反了公司的制度，王经理念及人情，不按规定处置张三。王经理这样做引起了李四、王五等员工的不满，他们有怨言，工作积极性大减。
其实这种情况在公司非常常见。为了避免惩处制度执行不到位，高层管理者必须狠抓制度执行的力度，避免发生有“法”不依、有“罪”不定的情况。
